Dans cet article, nous présentons la CAP Redressement. Nous expliquons sa mission. Nous détaillons sa méthode. Nous listons les contacts utiles. Nous partageons des exemples concrets. Vous repartez avec un plan clair et actionnable.

Pourquoi une cellule dédiée change la donne

Une crise ne prévient pas. Elle frappe vite. Elle bouscule la trésorerie. Elle crée des tensions humaines. Elle érode la confiance des partenaires. Vous devez alors agir vite. Vous devez aussi agir bien.

La CAP Redressement réunit des profils complémentaires. Elle rassemble des avocats habitués aux urgences. Elle mobilise un réseau local réactif. Elle accélère les bonnes décisions. Elle réduit les erreurs coûteuses.

Vous rencontrez un interlocuteur unique. Il écoute sans jugement. Il structure les faits. Il priorise les démarches vitales. Il sécurise les échanges sensibles. Il pose une trajectoire réaliste.

Qui anime la cellule et comment elle fonctionne

Des praticiens locaux pilotent la permanence. Ils connaissent le terrain. Ils connaissent les usages des juridictions. Ils comprennent les contraintes des dirigeants.

La cellule se coordonne autour de cinq référents. Maîtres Denis Mazella, Gilles Lefebvre, Corine Mirlin, Sophie Gensous et Laurent Malo assurent la continuité. Ils relaient les dossiers selon les besoins. Ils partagent les informations utiles. Ils garantissent une réponse rapide.

Vous obtenez un créneau rapidement. Vous transmettez vos pièces. Vous exposez vos priorités. Vous recevez un premier cadrage. Vous repartez avec des actions datées.

Première consultation gratuite : clarifier avant d’agir

La cellule propose un diagnostic gratuit. Ce rendez-vous plante le décor. Il pose la chronologie. Il cartographie les dettes. Il pointe les risques majeurs. Il distingue l’urgence du stratégique.

Nous analysons vos flux. Nous évaluons vos marges. Nous classons vos créances. Nous repérons les leviers immédiats. Nous préparons un plan 13 semaines. Ce plan guide les discussions avec vos partenaires.

Cette consultation crée un socle commun. Elle aligne les objectifs. Elle enclenche un rythme. Elle rassure vos interlocuteurs clés.

Signaux d’alerte : ne laissez pas filer le temps

• Vos délais fournisseurs dérivent. Les mails se tendent.
• Vos impayés clients s’allongent. Les relances saturent.
• Votre banque questionne des écritures. Les marges de découvert fondent.
• Votre BFR explose. Le stock tourne mal.
• Vos équipes s’inquiètent. Les rumeurs circulent.

Ces signaux appellent une action rapide. Vous pouvez encore éviter la casse. Vous gardez alors la main sur la suite.

Méthode CAP : simple, structurée, efficace

Étape 1 : poser les chiffres sans fard

Vous dressez un prévisionnel de trésorerie sur treize semaines. Vous sortez chaque ligne depuis la banque. Vous actualisez chaque lundi. Vous préparez un scénario bas.

Étape 2 : protéger l’essentiel d’abord

Vous sécurisez la paie. Vous sécurisez l’énergie. Vous sécurisez l’assurance. Vous évitez les coupures. Vous sanctuarisez ces paiements.

Étape 3 : négocier sans tarder

Vous demandez des délais sociaux et fiscaux. Vous sollicitez des reports bancaires. Vous informez vos fournisseurs stratégiques. Vous proposez un échéancier crédible.

Étape 4 : choisir l’outil juridique adéquat

Vous gardez la boîte à outils à portée. Vous actionnez l’outil le plus doux possible. Vous adaptez ensuite selon l’évolution.

Panorama des outils de prévention et de traitement

Mandat ad hoc : prévenir sans bruit

Vous saisissez le président du tribunal. Vous obtenez un mandataire neutre. Vous renégociez vos dettes. Vous gardez la confidentialité. Vous restaurez la confiance.

Conciliation : sécuriser un accord

Vous déclenchez une conciliation. Vous gèlerez certaines poursuites. Vous formalisez un protocole. Vous obtenez des remises. Vous encadrez les délais convenus.

Sauvegarde : protéger l’outil de travail

Vous anticipez la cessation. Vous figez la dette antérieure. Vous maintenez l’activité. Vous construisez un plan crédible. Vous reprenez l’initiative.

Redressement judiciaire : tenir et rebondir

Vous affrontez une cessation avérée. Vous protégez les emplois. Vous sécurisez la poursuite. Vous négociez un plan pluriannuel. Vous assainissez la structure.

Rétablissement professionnel : repartir plus vite

Vous dirigez une petite structure. Vous avez très peu d’actifs. Vous effacez les dettes éligibles. Vous tournez la page. Vous reconstruisez.

Réseau local : un levier souvent décisif

La cellule active un maillage solide. Elle mobilise des experts-comptables. Elle contacte des banquiers. Elle engage les mandataires lorsque nécessaire. Elle sollicite la Médiation du crédit. Elle associe la CCI sur les sujets pratiques.

Cette coopération fluidifie les parcours. Elle réduit les délais. Elle simplifie la preuve. Elle évite les malentendus coûteux.

Trois scénarios fréquents et leurs solutions

Artisan et pic de trésorerie négatif

Le carnet baisse. Les cotisations arrivent. La banque s’alarme. Nous montons un plan 13 semaines. Nous demandons des reports ciblés. Nous déclenchons un mandat ad hoc. Le fournisseur clé accepte un étalement. L’activité repart. La confiance revient.

Commerçant multi-sites et loyers lourds

Les baux pèsent. Les stocks débordent. Le trafic baisse. Nous renégocions les loyers. Nous gérons les invendus. Nous lançons une conciliation. Les banques alignent un moratoire. L’équipe reste. Le réseau traverse la passe.

PME industrielle et défaillance client

Un client majeur chute. Les factures restent ouvertes. Le BFR explose. Nous sécurisons un financement relais. Nous signons un protocole. Nous étalons les dettes. Nous adaptons les séries. La PME évite la casse.

Négocier avec méthode : cinq règles simples

• Parlez chiffres, tout de suite.
• Proposez une contrepartie tangible.
• Cadrez un calendrier réaliste.
• Préparez un plan B discret.
• Form alisez chaque accord. Toujours.

Tableau de bord minimal pour décider vite

• Trésorerie nette hebdomadaire.
• Encours et retards clients.
• Encours fournisseurs critiques.
• Stock utile et rotation.
• Point mort mensuel.
• Taux de service client.

Affichez ces données chaque lundi. Décidez ensuite. Ajustez sans tarder.

Questions fréquentes

Quand dois-je appeler la banque ?

Dès que le plan 13 semaines vire au rouge durable. Demandez un rendez-vous. Arrivez avec des chiffres clairs.

Dois-je parler aux fournisseurs avant la banque ?

Prévenez vos fournisseurs stratégiques vite. Informez la banque en parallèle. Gardez des messages cohérents.

La conciliation divulgue-t-elle mes difficultés ?

La procédure reste confidentielle. Elle protège votre image. Elle facilite les accords.

Une sauvegarde bloque-t-elle les clients ?

Non, vous poursuivez l’activité. Vous servez les commandes. Vous rassurez les partenaires.

Un accord oral suffit-il ?

Non. Écrivez tout. Datez tout. Joignez un échéancier signé.

Contacts utiles pour accélérer

DIRECCTE

Traitez vos questions sociales. Confirmez les dispositifs en cours. Obtenez un appui rapide.

• Email : na.gestion-crise@direccte.gouv.fr
• Téléphone : 0800 130 000

URSSAF

Demandez des reports. Ajustez vos déclarations. Sécurisez un plan d’apurement.

• Formulaire de contact
• 3957 (professions libérales) | 3698 (artisans/commerçants)
• URSSAF Aquitaine

DRFIP

Sollicitez des délais. Demandez une remise gracieuse. Clarifiez une situation tendue.

• impots.gouv.fr
• Aides fiscales entreprises

Banque de France

Activez la Médiation du crédit. Étudiez un rééchelonnement. Obtenez un regard neutre.

• Email : TPME64@banque-france.fr
• Services par département
• Informations entreprises

BPI France

Explorez les garanties. Étudiez un prêt de trésorerie. Préparez votre dossier.

• 0 969 370 240

CCI de Bayonne

Cartographiez les aides locales. Trouvez un référent. Accédez à des ateliers concrets.

• Email : covid19@bayonne.cci.fr

Dossier express : les pièces à réunir

• Prévisionnel de trésorerie sur treize semaines.
• Balance âgée clients et fournisseurs.
• Trois relevés bancaires récents.
• Échéanciers sociaux et fiscaux.
• Contrats bancaires et covenants.
• Inventaire des stocks critiques.
• Deux scénarios d’action datés.

Rangez tout dans un seul dossier. Renommez chaque fichier clairement. Gagnez des jours sur la décision.

Pourquoi choisir une cellule locale

Une cellule locale comprend vos réalités. Elle connaît les usages du tribunal judiciaire de Bayonne. Elle sait qui joindre. Elle sait quand insister. Elle parle votre langue.

Vous gagnez en vitesse. Vous gagnez en précision. Vous gagnez en sérénité. Vous traversez la passe avec méthode.

Nous utilisons une fois la requête suivante : avocats à bayonne. Elle décrit simplement notre ancrage. Elle reste naturelle et sobre.

À retenir

• Agissez vite. Sauvez la trésorerie d’abord.
• Parlez chiffres. Évitez le flou et les promesses.
• Négociez tôt avec l’écosystème. Écrivez tout.
• Choisissez l’outil juridique le plus doux.
• Mobilisez la CAP Redressement pour gagner du temps.
• Bâtissez des routines de résilience. Tenez-les.

Contactez CAP Redressement

Vous dirigez une entreprise. Vous sentez la pression monter. Vous souhaitez un plan clair. Vous pouvez nous joindre sans attendre.

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Nous faisons simple. Nous cadrons les chiffres. Nous négocions vos délais. Nous choisissons l’outil adapté. Nous restons présents jusqu’au redémarrage.

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